Beszélgetés Szabó Józseffel, a FŐKERT Nonprofit Zrt. újonnan kinevezett vezérigazgatójával

2010.11.17. 8:23

Mint ismeretes, Budapest teljes városüzemeltetési struktúrájának átalakítása kapcsán vezetőváltásra került sor közszolgáltató vállalatok élén. Tarlós István Főpolgármester úr Önt nevezte ki a FŐKERT vezérigazgatói posztjára.

Korábban mennyire ismerte Szabó úr a Társaságot, illetve annak tevékenységét?

Hadd kezdjem azzal, hogy gyakorlatilag már több mint 32 éve, 14 éves korom óta elköteleztem magam a kertészeti szakma iránt. Dísznövénykertész, parképítő szakérettségi után, 1982-ben nyertem felvételt a Kertészeti Egyetemre. Az Üzemtan Tanszéken „Budapest zöldfelület-gazdálkodásának 10 éves elemzése" címmel készítettem a diplomamunkámat. Ekkor még a fővárosban a Főkert volt az egyetlen olyan nagy Vállalat, amely Budapesten zöldfelület-gazdálkodással üzemszerűen foglalkozott.

A Margitszigeten, a Gellérthegyen, a Kossuth téren, vagy a Városligetben járva már egyetemistaként is megdobogtatta a szívemet a „Főkertesek" által kiültetett gyönyörű, színpompás virágok látványa. De hagyjuk az ifjúkori nosztalgiázást és a romantikát.

A diplomamunkámhoz, mintegy másfél-két éven át a Főkertnél gyűjtöttem, elemeztem és dolgoztam fel a témához kapcsolódó adatokat. A cég akkori vezetőitől, dolgozóitól igen sok segítséget kaptam ahhoz, hogy 1988-ban sikeresen megvédhettem a diplomadolgozatomat. Akkor még álmodni sem mertem arról, hogy egyszer majd rám bízzák ennek a szervezetnek a szakmai vezetését.

Az egyetem elvégzése után maradt a szakterületénél? Miként került az új városvezetés látókörébe?

Az egyetem elvégzését követően, 1989-ben egy dísznövénytermesztéssel, értékesítéssel, parképítéssel és fenntartással foglalkozó kertészeti vállalkozást alapítottam, amelynek ügyvezető igazgatója lettem. A kezdetben Betéti Társaságként működő céget - köszönhetően a munkák nagyságrendi növekedésének és az ebből eredő gazdasági fejlődésnek - az évek során Kft.-vé, majd Mérnök Irodává alakítottam át, megmaradva az ügyvezetői igazgatói tisztségben. Cégeim számos olyan szakmai referenciákkal rendelkeznek, amelyek méltán hívták és hívhatták fel a szakmai érdeklődők figyelmét. Számos nagy zöldfelület-gazdálkodást érintő projekt tervezésében, kivitelezésében, lebonyolításában és üzemeltetésében vettem részt a több mint két évtized alatt.

Jelen kinevezésemig - mérnöki irányítóként - a beruházó, illetve a lebonyolítók képviseletében, többek között az M7-es, M6-os, M60-as, M8-as, M43-as, M0-ás autópálya szakaszok építésének kertészeti, zöldfelületi munkáinak műszaki ellenőrzésében, valamint környezetvédelmi szakértői feladatok ellátásában vettem részt.

Egyéb területeken táj-rehabilitációs beruházások és környezetvédelmi projektek szakmai kivitelezését irányítottam, felügyeltem és ellenőriztem. Társadalmi szerepvállalásban aktívan részt vettem a Virágos Magyarországért Mozgalom bíráló bizottságában, illetve jelenleg is elnökségi tagja vagyok a Magyar Kertépítő és Fenntartó Vállalkozók Országos Szövetségének.

2006-ban a Fővárosi Polgármesteri Hivatal megbízásából Budapest kiemelt zöldterületeinek, közparkjainak, fasorainak kertészeti műszaki ellenőrzési csoportját vezettem. Ennek okán is alkalmam volt részletesen megismerni a Főkert Zrt. munkáját. Ráláthattam arra, hogyan működik ez a vállalatcsoport, megismertem több kollégát, olyanokat, akik akkor is és most is hasznos segítséget adtak és adnak a munkámhoz.

Az előbb említett zöldfelület fenntartási munkákban szerzett tapasztalatok igen nagymértékben hozzájárultak, hogy kinevezésem után viszonylag rövid időn belül mélyebben is megismerhessem az itt folyó munkát.

Ami a kérdésének a második részét illeti, vélhetően szakmai okok alapján kerülhettem az illetékesek „látókörébe", amikor keresték azokat a szakembereket, akik ezt a Társaságot hatékonyan, eredményesen és jó színvonalon tudnák vezetni.

Nevét és fényképét is láthattuk a Who is Who kiadvány 1883. oldalán. Hogy került bele?

Az a nagy megtiszteltetés ért, hogy eddigi szakmai és civil szervezeti tevékenységem okán, az év tavaszán a „WHO is WHO Magyarországon" című, és Svájcban készített Életrajzi enciklopédiájának a 2010. évi kiadásakor beválogattak a „Magyarország Vezető Személyiségei" közé. Elképzelhető, hogy ez a tény és körülmény is szerepet játszhatott jelen kinevezésemnél.


Meglepte a felkérés? Mennyi ideig gondolkodott a döntés meghozatalában?

Nézze, igen nagy megtiszteltetésnek éreztem és érzem ma is, hogy engem jelöltek, és a Főpolgármester úr kinevezett erre a tisztségre. Ezúton is köszönöm nekik a megelőlegezett bizalmat.

Úgy éreztem, hogy 22 éves dísznövény-termesztési, parképítési- és fenntartási, faiskola üzemeltetési, öntözőrendszer telepítési és egyéb, az előbbiekben már ismertetett szakmai gyakorlattal és számos más fontos, vezetői ismerettel rendelkezve, kész és képes lehetek a feladat ellátására. Ez a felkérés számomra szakmailag is és emberileg is olyan kihívást jelentett és jelent, amelyet az élet csak ritkán produkál. Nem mellesleg, egy ilyen tisztség betöltéséhez a szigorú értelemben vett szakmai ismeretek mellett nélkülözhetetlen a gazdasági és elemző készség és képesség is. Mivel 2002 és 2004 között a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, az MBA program keretében a gazdasági elemző menedzseri diplomát is megszereztem, a válaszon nem sokáig gondolkodtam és igent mondtam a felkérésre.

A célokat és a feladatokat Budapest Főváros Önkormányzatának tulajdonosi testülete, illetve a Főpolgármester úr, valamint a Társaságunkat is felügyelő főpolgármester-helyettes egyértelműen és világosan megfogalmazta. Úgy érzem, ezeknek a követelményeknek, szorosan együtt működve a FŐKERT Nonprofit Zrt. összes dolgozójával meg tudunk és meg tudok felelni.

Egy cég, egy munkahelyi közösség nem feltétlen örül a változásnak. Hogy zajlott le a vezetőváltás?

Már az első napon úgy éreztem, mintha az összes vezetővel, dolgozóval évek óta együtt dolgoznánk. Gondolom, hogy az izgalom valamennyiükben jelen volt, csakúgy, mint ahogy bennem is. Nem éreztem pánik hangulatot. Miután ismertettem az új követelményeket és az elvárásaimat, úgy tapasztaltam, hogy mind a vezetők, mind a dolgozók megnyugodtak és látszott rajtuk, hogy az új szakmai, vezetői kívánalomnak mindannyian tudásuk legjavát nyújtva igyekeznek megfelelni. Talán Ők is érezték és értették a „mellény újragombolásának", a fegyelmezettebb, a takarékosabb gazdálkodásnak, az adófizetők pénzével való jobb sáfárkodásnak a szükségességét, a saját munkaterületeiken is.

Megragadom az alkalmat, hogy mind a vezető, mind a beosztott munkatársaim megértő segítségét, támogatást és bizalmát megköszönjem. E helyről is valamennyiüknek egyéni és kollektív munkasikereket kívánok.

Őszintén mondom, hogy a cég előző vezetése korrektül együttműködött és együttműködik a zökkenőmentes átadás-átvételben. Jól előkészítették a szükséges anyagokat, dokumentumokat. Példaértékű volt számomra az is, hogy gyakorlatilag szinte egyik napról a másikra ugyanúgy folyt a munka, mint azelőtt. Vagyis, az átadás-átvétel senkit nem akadályozott munkája folyamatos elvégzésében. Megnyugvás számomra, hogy olyan kollégák vesznek körül és segítik a munkámat, akik nagy szaktudással és felkészültséggel rendelkeznek. Mindenképpen számítok és építek Rájuk a jövőben is.

Melyek most a fontosabb feladatok?

Jelenlegi gazdaságfilozófiám, a „megszüntetve megtartani" elv. A napi munkák folytatása mellett párhuzamosan végezzük a cég átvilágítását. Keressük és meghonosítjuk azokat a módszereket, amelyekkel gazdálkodási, szakmai vagy éppen munkaszervezési szempontból legjobban lehet növelni a hatékonyságot.

A menedzsmenti kört máris átstrukturáltuk, de más munkaterületeken is tervezünk átszervezést. A vezető beosztású kollégákkal gyakran leülünk és alaposan átgondoljuk az új igényeknek leginkább megfelelő célkitűzéseinket. Minden jó javaslatot és ötletet hasznosítunk. Ha formálódva is, de már kialakultak az elképzeléseink az előttünk álló hosszabb és rövidebb távú feladatainkról. Olyanokról, amelyekkel elérhetjük a hatékonyság, a takarékosság és az eredményesség tekintetében részünkre megfogalmazott elvárásokat. Ezekre kaptam megbízást és felhatalmazást kinevezésemkor.

Megítélésem szerint, jobb munkaszervezéssel, nagyobb odafigyeléssel jelentős megtakarítás érhető el. Több évtizedes múlttal a gazdasági versenyszférából érkezvén, a piaci szereplők emberi, gazdasági, „manőverezési" és vállalkozói magatartási szokásait jól ismerve, a nagyüzemi gondolkodáshoz képest másképp látom a különböző munkafolyamatokat.

Válaszom elején ezért is utaltam arra, hogy gazdasági filozófiám a „megszüntetve-megtartani" elv. Vagyis, a cégen belül feltárjuk és megszüntetjük mindazon tényezőket, amelyek céljaink elérésében akadályozhatnak minket. Ugyanakkor megtartjuk és továbbfejlesztjük azokat az emberi, munkaszervezési, gazdálkodási és szakmai irányítási formációkat, amelyek tevőlegesen hozzájárulnak az eredményesség eléréséhez.

A Társaság belső átalakításával tehát a szakmai hatékonyság, az eredményesség növelése a cél. Lehetőségeinkhez képest és valamennyi dolgozónkkal együtt, mindent el fogunk követni, hogy a főváros kiemelt zöldfelületeinek fenntartása az eddigieknél színvonalasabb legyen. Mindezeket az itt élő lakosság és természetesen az új városvezetés és városüzemeltetés jogos elvárásai és igényei szerint tesszük. Azt kívánjuk elérni, hogy a Fővárosunkban az általunk fenntartott parkok és zöldfelületek tiszták, virágosak, szépek, esztétikusak és csinosak legyenek.

Az újonnan alakult Budapesti Városüzemeltetési Központ feladata lesz, hogy optimálissá tegye a közszolgáltató vállalatok működését. Mit jelent ez?

Legjobb ismereteim szerint a fővárosi közszolgáltató cégeket egy holding irányítja. Ennek a rendszere kidolgozás alatt áll. Magam is úgy vélem, mindenképpen jó kezdeményezésről van szó. Az új városvezetés helyesen jár el azzal, hogy egy kézbe csoportosítja a közszolgáltató cégeit. Megítélésem szerint is, így jobban össze lehet hangolni és szervezni a munkát. Hallatlanul nagy előnynek tartom, hogy ebben a konstrukcióban megjelenik a koncentrált gondolkodás és az egységes szemléletet a teljes városüzemeltetésben. Így megvalósíthatóvá válik, hogy egy-egy érintett cég - köztük FŐKERT NZrt. is - tevékenységéből a lehető legtöbb szakmai eredmény kihozható legyen és a korábbihoz viszonyítva lényegesen javuljon a közpénzeket is felhasználó valamennyi szolgáltatás színvonala és minősége.

Még egy megjegyzést hadd tegyek a mi munkánkat illetően: amennyiben üzleti tervünket a fővárosi tulajdonosi testület elfogadja, akkor bizton állíthatom, hogy ha egyelőre lassúbb ütemben is, de a korábbi szinthez viszonyítva előre tudunk haladni céljaink elérésében. Ennek jegyében törekszünk a holdingi lehetőséget is kihasználva, költségeink minimalizálására. A Főváros vezetésétől kapott, valamint az általunk kiegészített koncepciókkal és természetesen a hozzárendelt anyagi forrásokkal a FŐKERT által fenntartott közparkok és zöldterületek állapotán néhány év alatt sokat lehet javítani. Remélem, hogy az új városvezetés pártfogólag támogatja elképzeléseink megvalósítását.

A magam részéről lobbizni fogok azért, hogy a Főváros vezetése által kitűzött zöldterületi beruházásoknál is, a FŐKERT jelentős szerephez jusson. Azért is fontos ez, mert közszolgáltató cégünk tulajdonosa, maga a Főváros. Örülnék, ha az új városvezetés nem csak a zöldterületek fenntartásában, hanem az új építési, beruházási projektekben, azok tervezői előkészítéseiben is lehetőségeket biztosítana számunkra. Ezzel nemcsak szakmaiságunkat bizonyíthatnánk, de tehetséges munkaerőinket, gépparkunkat, stb. jobban kihasználhatnánk. Szeretném elérni, hogy a városi zöldfelület-gazdálkodás egésze, komplexen a Főkert-cégcsoport keretében valósulhasson meg.

Jól hangzó elképzelések és tervek ezek. Bízik a megvalósulásukban is?

Az új városvezetés és a Főpolgármester úr idevágó szavaiból azt veszem ki, hogy elképzeléseim megvalósulása reális alapokon nyugszik. Azt is tudom, hogy cégünk fő profilja jelenleg a fővárosi kiemelt zöldfelületek fenntartása. A korábban általam irányított cégekhez viszonyítva rendkívül előnyös, hogy jelen helyzetemben nem a „piacról" kell munkákat szerezni. A FŐKERT-nél lévő feladatokhoz általában megfelelő forrást is biztosít a Főváros. Remélem, hogy ebből eredően, a közparkok felújítása és fenntartása a jövőben jobb irányba haladhat. Még szebbek, zöldebbek lehetnek a fővárosi közparkok és egyre színesebbek, esztétikusabbak a kiültetett virágok. Célul tűztük ki a saját termesztő telepünk kihasználtságának növelését, korszerűsítését. E cél megvalósíthatóságának az érdekében pályázatok útján is igyekszünk olyan külső forrásokat is bevonni, amelyek korszerű és környezetbarát energia felhasználást tesznek lehetővé, és amelyekkel az üvegházaink fűtési költségei is jelentősen csökkenthetővé válhatnak.

Folytatjuk a „Zöldülő Budapest" szakmai programhoz kapcsolódóan már megkezdett beruházásainkat. Sőt! E program keretében új projektek indítását is tervezzük. Szeretném elérni, hogy irányításom alatt Társaságunk nimbusza tovább erősödjön, és szakmai tekintélye növekedjen. Mindent elkövetek azért, hogy az itt dolgozók büszkék lehessenek megszerzett tudásukra és szakmaiasságunkról a fővárosi lakosság, Budapest politikai és szakmai irányítói, továbbá az idelátogató hazai és külföldi turisták dicsérően és elismerően nyilatkozhassanak, környezetszépítő „alkotásainkat" megcsodálhassák.

Terveink között szerepel az utódképzés, a diákok nyári foglalkoztatása és a lakossággal való szorosabb együttműködés is. Ügyfélszolgálatunk működését hatékonyabbá tesszük. A parkokban transzparensekkel, érzelemre és értelemre ható figyelemfelkeltő táblákkal hívjuk fel a lakosság, az odalátogatók figyelmét, hogy nekik és értük tervezzük, alakítjuk, gondozzuk és szépítjük a zöldfelületeket. Szeretnénk ezzel is erősíteni bennük azt a tudatot, hogy közös érdekünk a parkok megóvása, a zöldfelületek rongálásának megakadályozása, környezetünk szépítése és védelme.

Csatlakozunk a városvezetés közfigyelemre méltó törekvéséhez, kidolgozzuk javaslatainkat, hogy miként tudjuk lehetővé tenni a fizikai munkára alkalmas hajléktalanok bevonását - fizetség ellenében - a városszépítő és környezet tisztasági programjainkba.

Várható-e még idén a „Zöldülő Budapest" programhoz kapcsolódó átadás?

Igen, november 19-én adjuk át a Gördeszkás játszóteret a Városligetben. Ezt a közel 1000 m2 - es kerítéssel is védett szakszerűen kiépített játszóteret a kezdők is és a haladók is biztonságosan használhatják. A beruházástól azt reméljük, hogy a Hősök teréről ide irányítjuk a gördeszkásokat, akik ott zavarják a turistákat és a díszburkolat is rongálásnak van kitéve. Bízunk benne, hogy az ingyenesen igénybe vehető pályát hamar birtokba veszik és megkedvelik az extrém sportot kedvelő fiatalok.

Köszönöm a beszélgetést. Terveik megvalósításához sok sikert, jó egészséget kívánok.